首頁(yè) > 企業(yè)文化 > 員工風(fēng)采
江蘇虹港石化有限公司生產(chǎn)部精制車間，是公司主裝置的重要組成部分，也是公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心單元。精制車間既要保證生產(chǎn)負(fù)荷，又要嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證水耗能耗等，工藝操作要求嚴(yán)格。也許正是這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕蠛颓髮?shí)的工作職責(zé)，鍛造了車間主任黃以波謙虛謹(jǐn)慎、兢兢業(yè)業(yè)的個(gè)人品質(zhì)和工作風(fēng)格，也正是這樣的品質(zhì)和風(fēng)格才配得上“勞動(dòng)模范”的稱號(hào)。
以廠為家，穩(wěn)扎穩(wěn)打
黃以波于2011年入職江蘇虹港石化有限公司，從進(jìn)入精制車間開(kāi)始，一直從事一線生產(chǎn)工作，他不僅見(jiàn)證了裝置的開(kāi)工建設(shè)、地基處理，而且經(jīng)歷了吹掃打壓、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車。
在裝置建設(shè)和試車階段，黃以波以廠為家，白天上班的時(shí)候帶領(lǐng)車間員工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、跟催施工進(jìn)度，晚上下班后分批組織車間員工討論學(xué)習(xí)單機(jī)操作和打壓吹掃方案。精制單元工藝系統(tǒng)復(fù)雜，開(kāi)車操作任務(wù)繁重，加之車間員工經(jīng)驗(yàn)不足需要磨練，作為車間主任責(zé)任重大。三查四定整改階段，面對(duì)技術(shù)難題，他們冷靜思考，認(rèn)真分析，最終都逐一解決。2014年5月份，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，黃以波帶領(lǐng)車間員工一次性投料開(kāi)車成功，產(chǎn)出品質(zhì)合格的PTA產(chǎn)品。
雖然裝置剛剛開(kāi)車，黃以波就著眼未來(lái)，加強(qiáng)骨干培養(yǎng)，組織人員培訓(xùn)。從中控內(nèi)操到現(xiàn)場(chǎng)外操，從常規(guī)操作到事故預(yù)案，不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，使得車間人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。黃以波以廠為家、以身作則，認(rèn)真把控生產(chǎn)工作，積極培養(yǎng)車間骨干，為裝置穩(wěn)定生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
不驕不躁，持續(xù)創(chuàng)新
2014年7月份江蘇虹港石化有限公司生產(chǎn)裝置達(dá)到設(shè)計(jì)100%負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。“面對(duì)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，我們感到更多的是壓力，因?yàn)槲覀冃枰M(jìn)步，需要?jiǎng)?chuàng)新。”黃以波回想起那個(gè)時(shí)候這樣說(shuō)到。
黃以波帶領(lǐng)精制車間對(duì)現(xiàn)有工藝專利存在的問(wèn)題深入分析，加強(qiáng)討論。不斷提出技改優(yōu)化，減少生產(chǎn)成本，保證了裝置穩(wěn)定。2017年精制車間與公司技術(shù)部共同配合協(xié)作新增氫氣回收裝置，將第一結(jié)晶器放空尾氣引入氫氣回收裝置，每年節(jié)約生產(chǎn)成本約400萬(wàn)元。
精制車間技改技措還有較多，這些技改技措不僅達(dá)到了節(jié)能減排目的，降低了公司生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品質(zhì)量更加優(yōu)化，也增強(qiáng)了公司在PTA行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品質(zhì)量得到業(yè)界公認(rèn)，獲得了較好的聲譽(yù)。
心系員工，嚴(yán)抓安全
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。黃以波深知這樣的道理，在車間里，他經(jīng)常向車間員工宣導(dǎo)盛虹品牌和盛虹精神，常掛在嘴邊的一句話：盛虹這兩個(gè)字就是品牌，就是我們的希望與未來(lái)。他始終秉承盛虹集團(tuán)“承德、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，建立公平的人才機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參加活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為公司培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀操作人員。
黃以波不僅重視裝置生產(chǎn)，而且嚴(yán)抓生產(chǎn)安全。他認(rèn)為“安全是個(gè)永恒的話題，安全生產(chǎn)要始終放在第一位”，他強(qiáng)調(diào)隱患治理，不斷告誡員工形成防微杜漸的意識(shí)，排查那些看似不起眼的“小問(wèn)題”，堅(jiān)持做到“發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改一個(gè)”。
雖然公司裝置已經(jīng)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化，黃主任還是心系生產(chǎn)，心系員工，穩(wěn)抓生產(chǎn)，嚴(yán)抓安全。不管是下班休息，還是節(jié)假日期間，他的手機(jī)都是24小時(shí)開(kāi)機(jī)。裝置一旦發(fā)生異常狀況，總是及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。
“成績(jī)屬于過(guò)去，我要帶領(lǐng)精制車間繼續(xù)努力、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，助推盛虹高質(zhì)發(fā)展。”謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，心系員工、心系企業(yè)，這是一名盛虹人的精神，這是一名共產(chǎn)黨員的覺(jué)悟。
公安備案號(hào)：32070302010015
